Carrefour stopt met de verkoop van PepsiCo producten op de Balearen vanwege een “onacceptabele prijsstijging”. De inkoop van onder andere Pepsi’s, Lay’s chips, Cheetos en 7up in deze supermarkten is voorlopig beëindigd, omdat de voorraden in de winkels niet meer aangevuld kunnen worden.
Deze beslissing is genomen door de directie van Carrefour, waarvan het hoofdkantoor in Frankrijk is gevestigd, waar deze maatregel voor het eerst is doorgevoerd. In Frankrijk liggen de producten van PepsiCo in de schappen met de mededeling: “Dit merk verkopen we niet meer omdat de prijs onaanvaardbaar is gestegen”. Naast Frankrijk en Spanje geldt deze maatregel ook in Italië en België.
Carrefour zal proberen de producten van PepsiCo te vervangen door zijn eigen merk en in sommige gevallen door andere leveranciers. Het is belangrijk om te onthouden dat klanten die vragen om producten zoals Pepsi speciaal zijn omdat ze precies dit merk willen en niet een ander merk zoals Coca-Cola. Het Franse bedrijf vindt het echter onacceptabel dat zijn klanten deze ongerechtvaardigde prijsverhoging moeten slikken en zal daarom stoppen met de verkoop zodra de voorraden op zijn.
Tot nu toe is de prijsverhoging van PepsiCo niet bekendgemaakt; er is gemeld dat Coca-Cola de prijzen met 7% heeft verhoogd en Carrefour heeft dit geaccepteerd, dus die van PepsiCo moet veel hoger zijn. Aan het begin van het jaar onderhandelen warenhuizen opnieuw over de prijzen met hun leveranciers. El Corte Inglés doet hetzelfde, maar heeft niet aangekondigd of het van plan is een veto uit te spreken over bepaalde merken. Hun woordvoerder op de Balearen, Antonio Sánchez, wijst erop dat ze “zeer sterke promoties voor klanten” voeren in hun supermarkten en herinnert ons eraan dat ze hun “eigen merk met beperktere prijzen” hebben.
Mercadona wil duidelijk maken dat “we niet reageren op de evaluatie van promoties van concurrenten”. Ze stellen dat er “aanvullingen en annuleringen van artikelen zijn, ook in onze eigen producten als gevolg van de introductie van verbeteringen”. In dit verband stellen ze dat “we een zeer nauwe relatie hebben met onze leveranciers en hen vragen om de door onze klanten gevraagde artikelen te produceren”. Ze benadrukken ook dat hun strategie is gebaseerd op “altijd lage prijzen (SPB)”, die al sinds 1993 worden gehanteerd “om winkelwagens van de hoogste kwaliteit tegen de laagst mogelijke prijs te garanderen”.
Mercadona herhaalt ook zijn belofte om “de detailhandelsprijzen te verlagen wanneer de kostprijzen dalen, en dat hebben we bij elke gelegenheid gedaan”. Sinds begin 2022 beschikt Mercadona over een speciaal ontwikkelde IT-tool genaamd DPP (Direct Product Profit), die “de verantwoordelijken van de inkoop- en formuleringsafdelingen realtime informatie geeft over de winstgevendheid van elk product in het assortiment van het bedrijf en procesverbeteringen identificeert die leiden tot een verlaging van de kosten met behoud van kwaliteit”. Op deze manier was het bedrijf in staat om de stijging van veel prijzen in 2022 te verzachten en de kosten van meer dan 150 miljoen euro die waren toegewezen om de prijsstijgingen te beteugelen, binnen de perken te houden.
Mercadona noemt het voorbeeld van het veranderen van de verpakking van Gildas, zodat ze minder olie hoeven te vervoeren, een product waarvan de prijs omhoog is geschoten, waardoor een prijsstijging werd voorkomen. Een ander voorbeeld is de gestreepte wortel: het bleek dat er meer eenheden tegelijk vervoerd konden worden en deze kostenbesparing betekende dat dit product niet duurder hoefde te worden.
Bron: Agentschappen
