De moeilijkste sectoren om in te vullen op Mallorca

Laat Voorlezen? ↑↑⇑⇑↑↑ | Leestijd van het artikel: ca. 6 Minuten -

Horeca en toerisme, handel, industrie, bankwezen en diensten zijn de moeilijkst in te vullen en meest gewilde sectoren op de Balearen. Dit blijkt uit het “Adecco rapport over de meest gezochte profielen”, waarin de horeca- en toerismesector wordt aangewezen als de “ster”-sector als het gaat om de vraag naar profielen en het tekort aan talent, vooral in deze tijd van het jaar.

Het document herinnert eraan dat de regio 12 procent meer banen creëerde in deze sector in het zomerseizoen van 2023, “maar het gebrek aan gekwalificeerd talent vormt een bedreiging voor het toerisme op de eilanden”. Volgens het rapport communiceren bedrijven in de sector al jaren over de “dringende noodzaak” om gekwalificeerde profielen te vinden. Afgelopen zomer en de zomer daarvoor, midden in het zomerseizoen, waarschuwden werkgevers voor de moeilijkheden die ze ondervonden bij het werven van geschoold personeel of personeel met een opleiding of ervaring in de horeca.

“De seizoensgebondenheid van veel campagnes in bepaalde gebieden, het gebrek aan interne mobiliteit en de roosters van de sector, evenals andere factoren, maken het steeds moeilijker om de benodigde functies in te vullen in een sector die belangrijk is voor de economie van de regio en een van de drukste van het land is”, waarschuwt Adecco.

Leestip:  Hoe lang duurt de "veranillo de San Martín" op Mallorca?
Ga ook aan en doneer vandaag nog. Met jouw steun maken we baanbrekend onderzoek, vroege ontdekking en de beste zorg mogelijk. Dankjewel!

In die zin is het volgens Adecco in het geval van de Balearen ook moeilijk om huisvesting te vinden voor de buitenlandse werknemers die voor het seizoen naar de eilanden verhuizen. “Het tekort aan huisvesting en de hoge huizenprijzen betekenen dat werknemers van het vasteland in veel gevallen geen compensatie krijgen voor hun verhuizing”, aldus het document.

Het rapport wijst er met name op dat obers, kamermeisjes, koks, keukenhulpen, keukenspecialisten, receptionisten, schoonmaakpersoneel, F&B-managers, vorkheftruckchauffeurs en vaatwas-/productiepersoneel het meest gewild zijn op de Balearen, “hoewel elk type profiel binnen de sector gemakkelijk te vinden is op de regionale arbeidsmarkt, vooral als ze over talenkennis beschikken”.

De distributiesector, die ook nauw verbonden is met de toename van de zomerbevolking, heeft ook profielen nodig zoals verkopers met talenkennis, magazijnpersoneel, caissières en obers.

Volgens het onderzoek is de vraag naar deze beroepen groter dan het aanbod, waardoor er altijd veel vraag naar is op de Balearen en de behoefte aan nieuw personeel tijdens de zomermaanden aanzienlijk toeneemt.

Adecco noemt ook de industriële sector, “een andere sector die altijd moeite heeft om alle vacatures in te vullen, vooral als er gezondheids- en veiligheidsexperts en gespecialiseerde operators nodig zijn”.

“In dit geval wordt het tekort aan talent veroorzaakt door een combinatie van het lage aantal gekwalificeerde en ervaren professionals die nodig zijn om de fabrieken te runnen en de hoge mobiliteit van deze profielen om salarisredenen, wat precies het gevolg is van deze mismatch tussen vraag en aanbod”, voegt Adecco eraan toe, waarbij ook wordt gezinspeeld op het gebrek aan generatieverloop.

De banksector is een andere veelgevraagde dienst op de Balearen. Deze sector heeft meer dan 2.600 werknemers en heeft momenteel behoefte aan personeel, met name actuarissen, wiskundigen, kassiers met een diploma in economie en dergelijke, evenals experts in de digitalisering van processen/IA/gegevens.

Wat betreft de laatste technologische profielen, die “over het algemeen ontbreken op de markt”, is het probleem van het tekort te wijten aan “het feit dat ze praktisch volledig in dienst zijn en behoren tot een kandidaat-prototype dat op projectbasis werkt, wat het moeilijk maakt om nieuwe professionals te werven”, legt Adecco uit.

Daarnaast wordt gewezen op de genderkloof in deze sector, omdat het niet mogelijk is vrouwelijk talent aan te trekken voor deze functies, ondanks de beloning en het aantal vacatures.

Tot slot wordt er in de dienstensector op gewezen dat er een gebrek is aan professionals op het gebied van klantervaring, zoals klantervaringsspecialisten en meertalig administratief en verkooppersoneel.

Bij het analyseren van het “tekort aan talent” somt Adecco enkele mogelijke redenen op, afhankelijk van de sector en het profiel. In deze context wordt verwezen naar een “talenttekort” als gevolg van de “traditionele discrepantie tussen het opleidingsaanbod en de vraag van bedrijven”. Een andere reden is het gebrek aan generatievernieuwing in sommige sectoren die minder aantrekkelijk zijn voor jongeren, zoals de bouw of bepaalde industrieën.

Daarnaast is er een genderkloof in zowel technische als puur industriële beroepen, “waardoor een belangrijk deel van de beroepsbevolking, vrouwen, wordt uitgesloten”.

In mindere mate wijst Adecco op de terughoudendheid van de arbeidsmarkt om aan interne geografische mobiliteit te doen, “wat de doorstroming van mensen beperkt tussen gebieden waar het ene type talent zich onderscheidt van het andere”.

“Al deze factoren en de lage werkloosheid leiden ook tot een toename van het verloop in bedrijven, omdat de aanbiedingen voor deze gezochte talenten voortdurend worden aangepast om deze professionals naar elk bedrijf te trekken”, voegen ze eraan toe.

In het licht van dit scenario benadrukt Víctor Tatay, regionaal directeur van Adecco Staffing, het belang van “zich blijven inzetten voor een betere kwaliteit van de publiek-private samenwerking, met initiatieven die effectieve resultaten opleveren, een adequaat beheer van migratiestromen, het bevorderen van gendergelijkheid in de sectoren die er het meest mee te maken hebben en het waarborgen van het vervangingspercentage als gevolg van de vergrijzing”.

“Het is ook heel belangrijk om de samenleving als geheel bewust te maken van de waarde van veel studies en beroepen die professionele carrières verbergen met een enorm potentieel en hogere monetaire en emotionele salarissen, te beginnen met beroepsopleidingen,” voegt hij eraan toe. Wat loyaliteit betreft, raadt hij aan om een “waardevoorstel” voor de werknemer te hebben dat “aantrekkelijk en volledig is en logische aspecten omvat zoals beloning – zowel salaris als de emotionele component – maar ook balans tussen werk en privéleven, hybride werkmodellen indien mogelijk, managementstijl, bedrijfscultuur en -doel, maatschappelijk verantwoord ondernemen, erkenning of professionele ontwikkelingsmogelijkheden”, besluit Tatay.

Bron: Agentschappen